手里有了权力和资源，怎样负起责任？

先看自己已经拥有的影响力

权力不只属于高职位。安排班次、选择志愿者、管理共享账户、推荐供应商，或决定把谁的建议交给主管，都可能改变别人的机会和负担。先说清自己控制什么决定，谁会受到影响，尤其是谁不容易提出反对。

资源也不只是钱，还包括时间、信息、注意力、使用设备的机会和进入某个场合的资格。决定会议议程的人，即使没有预算，也可能决定哪些问题被听见。看见这些普通影响力，责任才具体起来，不会总觉得公平只是上层领导的事情。

先有标准，再看人选

分配机会前，写下目的和判断标准。例如培训名额可以考虑必要基础、近期能否使用所学，以及对实际工作的帮助。说明哪些人可以表达兴趣，需要提供什么信息。如果先认定喜欢的人，再临时找标准，别人很难相信过程公平。

公平不一定等于所有人采用完全一样的方式。有的人需要无障碍材料，或另一种展示能力的方法。要区分服务于既定目的的合理调整，和专为熟人开的例外。在不泄露私人信息的前提下，说明重要差别，保持判断依据一致。

发现利益冲突后加上保护措施

当私人关系或个人收益可能影响职责时，就可能出现利益冲突，不必等已经做错事才承认。例如亲属申请承接你负责的活动采购，应告知适当负责人，并遵循组织流程。必要时由其他人决定，或者安排独立审核。

仅仅说出关系，未必足以解决问题。需要的措施可能是独立比较、退出决定、书面批准，或其他已有安排，取决于具体情形。本课不能替代单位制度和当地要求。基本原则是：相关人员不应只能依靠你私下保证“我一定公正”。

让错误有机会被改正

保留适度记录，说明决定是什么、依据是什么。告诉受影响的人到哪里提问，发现事实错误怎样申请复查，也不要因别人提出问题而惩罚对方。经合组织关于开放组织文化的资料重视提出关切的渠道。小团队也可以设置清楚联系人，并让另一位合适人员帮助核实。

发现错误后，应承认、尽可能纠正，并说明以后怎样避免重演。全过程仍要保护私人资料。透明是让推理和程序可以理解，不是公开每个人的全部情况。负责任的权力既能作决定，也愿意让合理质疑进入。

决定涉及的信息如果不完整，应当明确注明，而不是用职位掩盖不知道的部分。例如排班前尚未收到部分人的可用时间，可以先给出临时方案和反馈期限，等信息补齐再确认，避免把暂定安排包装成不可改变的命令。